Alors que nous sommes en plein Mois de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), période de célébration d’un modèle fondé sur la solidarité et l’innovation sociale, une actualité budgétaire jette une ombre amère sur ce secteur essentiel. Le traitement réservé à l’ESS dans le cadre du Projet de Loi de Finances 2026 (PLF) soulève un paradoxe déroutant : jamais l’ESS n’a été aussi nécessaire… et jamais elle n’a semblé aussi menacée.

Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe, le souligne dans Les Echos – dossier Expertises spécial ESS : « l’ESS n’est pas une charge : c’est un investissement social rentable, un amortisseur de crise, un levier de relance, qui représente plus de 200 000 structures employant 2,7 millions de personnes, soit près de 14 % des emplois privés. Elle génère près de 10 % du PIB et place l’humain au cœur de son projet économique. »

Malgré cette contribution macroéconomique indiscutable, les annonces concernant le budget 2026 sont alarmantes. Le projet prévoit une réduction drastique de -54 % pour le développement du secteur ESS. Ces coupes s’ajoutent à d’autres baisses impactant directement son écosystème : les moyens dédiés à la vie associative, à la jeunesse, à l’insertion et à l’aide au développement.

L’ESS est l’avenir de notre cohésion. Ne la sacrifions pas au nom d’une logique budgétaire qui manque cruellement d’ambition sociale. Un rappel indispensable qu’Adrien Couret partage dans les colonnes de La Tribune et dans Les Echos pour mettre en garde les décideurs politiques contre ce véritable non-sens historique.

Retrouvez dès maintenant la parole d’Adrien Couret sur le sujet.

Fiscalité, santé, climat : le mal français porte un nom : la myopie.
Il faut dire stop à cette vision court-termiste qui sacrifie notre avenir sur l’autel de l’urgence budgétaire.

C’est le message fort livré par Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe, sur BFM Business. La France est paralysée par un manque de vision à long terme : la myopie. Une erreur stratégique qui nous condamne à subir l’urgence au lieu de façonner notre avenir.

De la gestion de l’épargne nationale à la crise de la Sécurité sociale, en passant par le coût croissant du dérèglement climatique, cette vision courte affecte tous les domaines vitaux de notre société.

Prenons l’assurance-vie : l’acharnement des députés sur le contrat d’épargne préféré des Français est une aberration, a rappelé Adrien Couret.

Qualifier l’assurance-vie d’« improductive » révèle un manque criant de culture économique. Ce placement est un pilier décisif qui finance directement notre économie, nos écoles et nos hôpitaux. S’y attaquer, c’est compromettre le financement de notre avenir.

Même constat dans la santé. Si le déficit de la Sécu a doublé, c’est parce que le court terme a phagocyté le long terme : la prévention.

Nous ne pouvons plus accepter que les Français soient en moins bonne santé que la moyenne européenne. C’est pourquoi, chez Aéma Groupe, nous plaidons pour une révolution : bâtir une société de la prévention. Sans cela, les déficits continueront de se creuser.

Cela vaut également pour le climat. Le coût des sinistres climatiques a été multiplié par six en 20 ans.

Il est urgent de mettre en œuvre une vraie politique de prévention environnementale. Gérer les conséquences après les catastrophes n’est plus une option. Sans vision à long terme, notre système finira par craquer.

Faisons le choix de l’ambition contre la myopie. Adrien Couret l’a martelé : il est temps d’oser regarder au-delà du chaos actuel et d’assumer de nous projeter dans l’avenir. C’est la seule façon de le façonner, au lieu de le subir.

Novembre est synonyme du très attendu Mois de l’ESS (Économie Sociale et Solidaire) ! Cette année encore, notre groupe et l’ensemble de ses marques se mobilisent activement pour mettre en lumière et promouvoir les valeurs fondamentales de l’Économie Sociale et Solidaire.

Pour Aéma Groupe, ce mois constitue une opportunité stratégique de réaffirmer sa vision sur le sujet. Nous considérons l’ESS comme le véritable moteur de transition vers des modèles de société plus durables et plus justes. Et pour donner corps à cette vision, un guide a été créé pour recenser les dispositifs mis en place par chacune de nos marques pour financer l’économie à impact.

Une manière de valoriser la complémentarité de toutes nos entités qui, chacune à leur manière, soutiennent des projets de l’ESS en s’adaptant à leurs besoins, leur nature, leur domaine d’action ou leur stade de développement. 

L’ambition ? Soutenir l’émergence, l’expérimentation et la consolidation des initiatives qui font bouger les lignes en faveur d’une économie plus solidaire et durable.

Pour rappel, en 2024, Aéma Groupe a ainsi investi plus de 180M€ dans des dispositifs de soutien aux transitions environnementales, sociales et sociétales. Un total de 500M€ est visé d’ici 2026.

Et oui, c’est ça, mettre l’économie au service du vivant.

La quatrième édition de l’Aémag est disponible. Dans ce dossier, Aéma Groupe analyse l’intensification des risques numériques et propose des solutions pour une société plus résiliente.

Le risque est non seulement omniprésent, mais il s’intensifie à un rythme alarmant. En 2024, la plateforme Cybermalveillance.gouv.fr – dont Aéma Groupe est fier d’être partenaire – a enregistré 420 000 demandes d’assistance, soit une augmentation de près de 50 % par rapport à l’année précédente.

Face à cette intensification, la cybersécurité ne peut plus être une simple responsabilité individuelle ou technique. Ses répercussions sont lourdes, allant des pertes financières et techniques aux blessures invisibles et psychologiques.

C’est pourquoi, en tant qu’assureur mutualiste et activiste, Aéma Groupe s’engage pour faire de la résilience numérique un engagement collectif et une priorité sociétale !

Dans ce dossier spécial de l’Aémag, nous décryptons l’ensemble des enjeux pour faire de vous un acteur éclairé de votre vie numérique. Nous explorons les problématiques qui façonnent la protection de demain :

• Comment accompagner les victimes de cyberattaques ? Au-delà de la réparation matérielle, analyse des dispositifs de soutien psychologique et des bonnes pratiques post-incident.
• Comment protéger les personnes les plus vulnérables ? Focus sur les seniors, les jeunes et les associations, souvent cibles de l’ingénierie sociale, et les outils pour renforcer leur sécurité.
• Quel cadre réglementaire, quels critères de responsabilité pour les entreprises ? Décryptage des normes et des obligations légales qui encadrent la protection des données et la gestion des risques numériques en entreprise.

L’investissement responsable (IR) doit être ancré dans la réalité économique et sociale, loin d’un simple « vernis idéologique ». C’est le message fort porté par Aéma Groupe, qui réaffirme son rôle moteur pour une finance durable et cohérente. Ce sujet était au cœur de l’événement des 10 ans de l’Accord de Paris, co-organisé par Aéma Groupe, les Principles for Responsible Investment (PRI) et l’Af2i.

Investissement responsable : relier économie, social et environnement

En clôture de cet événement, Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe, a souligné que l’investissement responsable porté par le groupe s’oppose à un « vernis idéologique » et vise à relier l’économie, le social et l’environnement dans une même cohérence. Pour Aéma Groupe, acteur mutualiste majeur, muscler la finance durable est une nécessité, surtout dans un contexte de remise en cause des actions en faveur de l’environnement !

Des chiffres encourageants, des risques sous-estimés

Les tables rondes organisées pour l’occasion ont permis de dresser un bilan encourageant. Jean-François Coppenolle, directeur des investissements climat et ESG d’Abeille Assurances, a chiffré les efforts considérables des assureurs français, mentionnant une augmentation des investissements verts de 45 Md€ à 171 Md€ en 2023. Néanmoins, le constat général est sans appel : les risques systémiques liés au climat restent largement sous-estimés par les marchés financiers.

Les clés pour accélérer l’action climatique

Face à l’urgence, les experts ont identifié deux leviers majeurs pour accélérer la finance responsable. D’une part, un cadre réglementaire stable, cohérent et lisible est essentiel pour offrir aux investisseurs la visibilité nécessaire à l’action sur le temps long. D’autre part, la synergie des investisseurs est cruciale. Luisa Florez, directrice des recherches en finance responsable d’Ofi Invest Asset Management, a salué l’émergence d’initiatives collectives où les grands investisseurs demandent ensemble des politiques d’engagement plus crédibles aux gérants.

Dans cet esprit, l’Investissement Responsable est la réponse concrète d’Aéma Groupe à la réalité du monde. Et Aéma Groupe est lui-même signataire de Spring, une initiative d’engagement collaboratif coordonnée par les PRI, dont l’objectif est d’inciter les entreprises à intégrer le risque systémique de perte de biodiversité.

Dans un contexte que l’on peut qualifier de chaotique, certaines actions nous aident à nous recentrer sur l’essentiel et à conserver l’espoir. La mobilisation exceptionnelle des collaborateurs d’Aéma Groupe lors de la course Odysséa pour la lutte contre le cancer du sein en #OctobreRose est l’une d’entre elles.

L’ensemble des marques d’Aéma Groupe — Macif, AÉSIO mutuelle, Abeille Assurances et Ofi Invest — se sont réunies pour soutenir cette cause vitale. Les collaborateurs ont fait le choix de donner de leur temps et de leur énergie pour une cause qui nous dépasse individuellement et qui, par nature, nous rassemble.

Cet engagement massif nous rappelle une vérité fondamentale : ce sont la citoyenneté et l’action collective qui nous permettent de continuer à avancer ensemble. En effet, cet événement est le parfait reflet de nos valeurs de solidarité. En endossant le dossard Aéma Groupe, les participants incarnent des valeurs mutualistes plus pertinentes que jamais : la protection, l’entraide, la solidarité.

Et pour notre groupe, la Prévention est au cœur de notre mission. Protéger la santé des femmes fait d’ailleurs partie des missions quotidiennes de nos marques. La sensibilisation est essentielle, d’autant que certaines pathologies féminines, telles que les maladies cardio-vasculaires ou l’endométriose, demeurent encore trop invisibles.

Aéma Groupe a répondu présent non seulement pour courir, mais aussi « pour faire progresser la recherche, et pour que l’engagement collectif se transforme en résultats concrets ».

Un grand merci et un immense bravo à tous ceux qui ont participé. Le cancer est un combat personnel, mais ceux qui en souffrent ont besoin du soutien de tous pour le mener. Grâce à cet engagement et animés par le courage, l’espoir et la détermination, « on peut (encore) faire de très belles choses ».

Découvrez la vidéo de l’évènement portée par l’ensemble des collaborateurs du groupe Aéma Groupe.

Face aux transformations majeures que traverse notre société — le changement climatique, le vieillissement démographique et la montée des inégalités sociales — l’enjeu n’est plus seulement de réparer, mais bien d’anticiper.

Aéma Groupe considère que la prévention, trop longtemps reléguée au second plan au profit du curatif ou de la réparation, doit devenir un pilier structurant de notre modèle de protection. Le diagnostic est clair : les réponses curatives, bien qu’indispensables, montrent leurs limites face à la complexité et à la fréquence croissante des risques. Nous devons construire une culture de la prévention fondée sur la science et la connaissance.

C’est dans cette même logique, et s’inscrivant dans la continuité des recherches de l’Observatoire de la Protection, qu’Aéma Groupe a publié le Plaidoyer « Agir collectivement pour la prévention ». Ce document engage à une action collective en matière de Prévention (Santé-Prévoyance et Risques Climatiques), partant effectivement du principe que les transformations sociétales exigent désormais d’anticiper les risques plutôt que de seulement y remédier.

En vertu de notre responsabilité mutualiste, Aéma Groupe souhaite une mobilisation collective de l’État, des collectivités, des citoyens et du secteur assurantiel.

Dans un contexte qui évolue avec une rapidité et une intensité inédites, le secteur de l’assurance demeure plus que jamais essentiel. C’est la mission profonde d’Aéma Groupe et de l’ensemble de ses marques : protéger, progresser, rassembler. Comme l’a souligné avec justesse Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe : notre engagement collectif doit rester la clé de voûte de notre action !

Notre secteur est mû par une détermination sans faille à protéger les Français. L’assurance dispose de leviers considérables pour faire face aux bouleversements qui fragilisent le fonctionnement de nos sociétés, qu’ils soient économiques, climatiques ou sociaux.

Cette vitalité et cette capacité d’innovation ont été magnifiquement célébrées le mardi 30 septembre lors des 24e Trophées de l’Assurance. Adrien Couret a eu l’honneur de mesurer l’excellence de nos métiers en co-présidant le jury aux côtés de Laetitia Leonard-Reuter, Directrice générale Déléguée de Generali France.

Un grand bravo à tous les participants qui, par leurs projets, prouvent la créativité de notre écosystème. Les équipes de la Macif – marque Aéma Groupe – repartent avec deux très beaux prix :

La médaille d’argent de l’Innovation Marketing pour l’initiative « Bien préparer son projet immobilier avec la Macif ». Ce parcours fluide et rapide témoigne de la volonté d’accompagner concrètement les assurés à chaque étape décisive d’un achat ou d’une vente immobilière.

La médaille de bronze de l’Innovation Relations Client pour leur application « Toute la Macif dans la poche ». Nouvelle appli mobile intuitive et personnalisée, elle a été conçue avec les sociétaires, illustrant la priorité du groupe : l’expérience client et la co-construction.

Adrien Couret a également souhaité mettre en lumière l’engagement sociétal qui distingue notre profession. Deux campagnes l’ont particulièrement frappé par leur impact : celle d’Allianz France contre le cyberharcèlement et celle d’AXA contre les violences conjugales. Ces actions rappellent que l’assurance est aussi un acteur majeur de prévention et de solidarité face aux maux de notre société.

Le mot d’ordre doit rester de continuer à se mobiliser, au-delà de cette soirée, en fédérant tous les acteurs du secteur assurantiel. Cette démarche vise deux ambitions fondamentales : rendre l’assurance plus compréhensible et éclairer les Français sur ses mécanismes et son utilité vitale.

Ces enjeux sont au cœur de nos métiers, de nos marques et de la force des plus de 20 000 collaborateurs qui font la particularité d’Aéma Groupe. Continuons d’avancer, unis par cette triple mission : protéger, progresser, rassembler.

Le lundi 22 septembre, l’événement de rentrée d’ESS France, tenu au siège d’Aéma Groupe, a rassemblé près de 250 acteurs clés pour une rentrée politique sous haute tension. Le thème ? « Faire du bien plutôt que du chiffre. »

Cet engagement renouvelé est un plaidoyer puissant pour le modèle non lucratif comme seule réponse d’intérêt général aux défis majeurs de notre société en matière de protection et de transition.

ESS France a articulé sa rentrée politique autour de trois tables rondes thématiques :

• Grand âge : Les acteurs ont débattu de la prise en charge durable du vieillissement de la population, soulevant la question fondamentale : comment garantir la dignité humaine en EHPAD lorsque la logique du rendement prime ?
• Petite enfance : Le secteur des crèches, face aux besoins croissants d’accueil et d’accompagnement, exige un modèle où la qualité et la sécurité ne sont pas des variables d’ajustement budgétaire.
• Économie circulaire : Les échanges ont souligné la nécessité de maintenir l’ancrage social et écologique de l’économie circulaire, sans que l’intérêt général ne soit absorbé par des stratégies purement lucratives.

Comme l’a rappelé Benoît Hamon : « Là où l’argent gouverne, le soin se perd et la justice devient un mirage. » Une conviction fortement soutenue par Pascal Michard, président d’Aéma Groupe, qui a donné le ton de l’événement : « La finalité sociale n’est pas une option. Elle est la condition même du pacte qui nous lie à ceux que nous protégeons. »

L’événement marque ainsi la volonté de l’ESS de faire entendre sa voix auprès du gouvernement : la Stratégie Nationale ESS doit privilégier le modèle non lucratif pour garantir l’intérêt général dans les secteurs vitaux.

Découvrez l’interview de Pascal Michard, président d’Aéma Groupe, qui présente KEÏKO, le nouveau siège d’Aéma Groupe. Loin d’être un simple bâtiment, KEÏKO est un symbole fort de l’identité et des ambitions du groupe.

KEÏKO est sur le point de devenir la nouvelle maison d’Aéma Groupe. Que représente ce bâtiment pour vous ?
Pascal Michard : KEÏKO n’est pas seulement un immeuble : c’est un symbole de ce que nous sommes et de ce que nous voulons devenir. Son nom, inspiré d’une ancienne armure japonaise, évoque à la fois la protection, notre métier, mais aussi la transparence et la solidarité, qui sont nos valeurs fondatrices. Chaque plaque de verre qui compose sa façade illustre cette idée : comme dans une armure, c’est l’union des pièces qui crée la force, tout comme l’union des femmes et des hommes de notre Groupe crée la protection collective.
KEÏKO, c’est aussi une maison commune. Pour la première fois, toutes nos marques, Macif, AESIO mutuelle, Abeille Assurances, Ofi Invest, se retrouveront sous un même toit, aux côtés de nos élus et partenaires. Cela change profondément notre façon de travailler : davantage de proximité, de transversalité et une plus grande capacité à faire dialoguer nos expertises.

Comment ce projet s’inscrit-il dans la stratégie du Groupe ?
Pascal Michard : Nous avons voulu passer d’une logique d’intentions à une logique de preuves. La transition climatique et environnementale n’est pas un sujet périphérique pour Aéma Groupe, c’est un enjeu stratégique majeur. Elle influence nos métiers, nos investissements et désormais nos lieux de travail.
KEÏKO en est l’illustration concrète : un bâtiment durable et innovant, conçu pour réduire notre empreinte environnementale et optimiser la gestion des ressources. Il s’inscrit dans notre plan stratégique « Aéma 2026 : À vos marques ! », qui prévoit notamment une baisse de 30 % de notre consommation énergétique d’ici 2030.
Mais au-delà de la performance énergétique, KEÏKO exprime une conviction : l’avenir de l’entreprise dépend de sa capacité à conjuguer efficacité économique, impact social et respect du vivant. C’est une traduction très tangible de notre philosophie mutualiste.

Vous insistez souvent sur la dimension humaine. Comment cela se traduit-il dans ce projet ?
Pascal Michard : Nous avons voulu que KEÏKO améliore réellement la vie quotidienne de toutes celles et ceux qui y travaillent, collaborateurs, élus, mais aussi prestataires. Cela peut sembler un détail, mais il est très révélateur : les horaires du personnel de ménage ont été repensés pour éviter des interventions tardives ou décalées et leur offrir ainsi de meilleures conditions de travail. Ce n’est pas anecdotique, c’est une manière de prendre en compte chacun dans cette aventure collective.
Nous avons également intégré un espace médical et un espace de remise en forme. Ce sont des choix assumés pour agir sur deux déterminants majeurs de santé : la lutte contre la sédentarité et l’accès à une alimentation saine. Parce que la durabilité ne se limite pas aux bâtiments : elle concerne aussi la vitalité et le bien-être des femmes et des hommes qui les font vivre.
En un mot, KEÏKO a été pensé comme un environnement de travail qui donne corps à notre
engagement humain et à notre responsabilité sociale.

Enfin, KEÏKO reflète aussi un engagement fort envers l’ESS. Pourquoi était-ce important pour vous ?
Pascal Michard : Parce que l’ESS n’est pas pour nous un simple label, c’est une identité. Nous avons souhaité que KEÏKO la porte jusque dans son fonctionnement. Dans nos appels d’offres, nous avons privilégié autant que possible des prestataires issus de l’économie sociale et solidaire, que ce soit pour la restauration ou pour certains services.
C’est une manière d’incarner nos valeurs dans le quotidien : offrir un cadre de travail qui conjugue qualité, innovation et impact social. KEÏKO n’est donc pas seulement un nouveau siège : c’est un manifeste. Il montre qu’une entreprise peut construire un lieu de travail qui soit à la fois performant, respectueux de l’environnement et fidèle à ses engagements sociétaux.
Pour moi, c’est la meilleure illustration de ce que doit être Aéma Groupe : une entreprise mutualiste, moderne, ancrée dans son temps et tournée vers l’avenir, qui assume pleinement que sa performance se mesure aussi à l’aune de son utilité sociale et de son impact collectif.

Inauguration KEÏKO – mardi 16 septembre
Adrien Couret, directeur général d’Aéma Groupe – Jean-Louis Grosse-Delasalle, président de la Macif – Jean-Philippe Dogneton, directeur général Macif – Pascal Michard, président d’Aéma Groupe – André Santini, maire d’Issy-les-moulineaux – Jean-Pierre Grimaud, Directeur Général Ofi Invest.